Welche Chancen bietet die Digitalisierung für die bessere Vereinbarkeit von Familie & Beruf? Firma Kärcher

00:00:02:

00:00:09: Familienbewusst,

00:00:10: digital, innovativ.

00:00:15: Kapital lässt sich beschaffen.

00:00:17: Fabriken kann man bauen – Menschen muss man gewinnen!

00:00:21: Liebe Zuhörerinnen und Zuhöhrer Mit diesem Zital des deutschen Managers und Politikers Hans-Christoph von Rohr, leuten wir die nächste Folge unseres Podcast ein.

00:00:31: Sie erfahren heute durch ein Praxisbeispiel wie sich Mitarbeitende mit einer Unternehmenskultur Vier Punkt Null gewinnen lassen – Heute zum Thema Führung vier Punkt Nulle und flexible Teamstrukturen.

00:00:45: Herzlich willkommen!

00:00:46: Mein Name ist Silvia Gesierich.

00:00:47: Ich leite das Projekt FamilyNet vier Punkt null.

00:00:51: In unserem Podcast unterhalten wir uns mit Menschen aus Unternehmen, die eine digitale Familienbewusste Unternehmenskultur für Punkt Null umsetzen.

00:01:00: In unseren Interviews erfahren Sie wie diese Unternehmen ihre Mitarbeitenden bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen?

00:01:08: Und welchen Mehrwert das Unternehmen daraus zieht!

00:01:11: Da Vereinbarkeit ein großes Themenfeld umfasst, beschränken wir uns auf vier Handlungsfelder und diese sind Führung-Für.null und flexible Teamstrukturen, Personal- und Organisationsentwicklung, Gesundheitsprävention & Work-Live Balance und agiles Lebensphasenorientiertes Arbeiten.

00:01:32: Bei uns heute zu Gast ist Frau Andrea Beck Director HR Training and Development bei Alfred Kärche, SE und Coca-G aus Winnenden.

00:01:42: Kirche ist Gewinnerunternehmen beim Wettbewerb FamilyNet four point null Unternehmenskultur in einer digitalen Arbeitswelt.

00:01:49: im Jahr zwanzig einundzwanzig In der Kategorie über tausend Mitarbeitende.

00:01:54: Wir freuen uns wirklich sehr über ihre Teilnahme Und damit ein herzliches Willkommen Frau Beck.

00:02:00: Hallo

00:02:01: Danke dass ich da sein darf.

00:02:03: Ja, da freuen wir uns wirklich sehr.

00:02:05: Liebe Frau Beck die Zuhörenden sind jetzt natürlich sehr gespannt mehr über ihr Unternehmen zu erfahren.

00:02:13: Ja Kirchers ein weltweit führender Anbieter für Reinigungstechnik.

00:02:16: Wir sind ein Familienunternehmen in seventy acht Ländern vertreten mit hundertfünfzig Gesellschaften haben weltweit vierzehntausend Vierhundert Mitarbeiter und einen Umsatz von rund drei Milliarden Euro.

00:02:28: Ja vielen Dank für den ersten Einblick in Ihr Unternehmen.

00:02:32: Kircher wurde für digitale Angebote im Bereich Vereinbarkeit von Beruf und Familie in allen vier Handlungsfeldern, die wir gerade genannt haben ausgezeichnet.

00:02:42: Und wie schon angekündigt erfahren wir heute etwas aber speziell zu einem Thema nämlich zu dem Thema Führung four Punkt Null und flexible Teamstrukturen bei Ihnen im Unternehmen.

00:02:53: Was hat denn dazu geführt sich Gedanken zur Veränderungen im Bereich Führungs-Fürpunkt Null.

00:03:01: Also ein wichtiges Thema ist natürlich der War of Talent.

00:03:04: Das ist ein großes Thema, das im Moment alle Unternehmen beschäftigt nicht nur Kirche sondern es generelles Thema ist und das trifft uns natürlich genauso.

00:03:12: Dann haben wir das ganze Thema veränderte Rahmenbedingungen.

00:03:15: also die Welt redet über WUKA und dieses vorlatile Komplexe, dieses Thema Unsicherheit, diese Thema Veränderung jeden Tag auf was Neues einzustellen.

00:03:27: ich glaube die letzten drei Jahre wenn man die anguckt Da ist ja nix irgendwie in irgendeiner Form stabil und darauf muss man sich einstellen.

00:03:34: Und da muss ich als Arbeitgeber besonders drauf einstellen, das war so ein Thema gewesen.

00:03:39: und ein dritter Punkt wir machen regelmäßig Mitarbeiterbefragungen und erhalten dadurch Feedback von unseren Mitarbeitern und die haben uns natürlich auch zurückgespiegelt dass hier Handlungsbedarf

00:03:49: ist.

00:03:51: Und wie sind Sie denn diese Veränderungen angegangen?

00:03:55: Also welche Anforderungen sind hier auch insbesondere eben an die Führungskräfte gestellt.

00:04:03: für uns, würde ich sagen mit einer der Erfolgsfaktoren.

00:04:07: Das sind die Führungskräfte, das sind die, die am nächsten an unseren Mitarbeitern dran sind.

00:04:11: D.h.,

00:04:12: wir müssen unsere Führungskräfte befähigen, dass sie jeden Tag einen guten Job machen können und an unseren Mitarbeiterinnen dran sind.

00:04:18: Und ein wichtiger Punkt war uns, dass wir zunächst mal definieren was heißt denn bei uns überhaupt Talentmanagement?

00:04:24: Weil es ist so ein großes Schlagwort, das auch viel in unterschiedlichen Unternehmen unterschiedlich interpretiert wird.

00:04:31: Wir interpretieren so, dass jeder Mensch zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort mit den richtigen Perspektiven ist.

00:04:40: Und das ist so die Kerngeschichte.

00:04:43: und da haben wir gesagt, damit dass unsere Führungskräfte gut machen können müssen wir ihnen Tools an die Hand geben.

00:04:49: Da reden wir über gute Mitarbeitergespräche führen.

00:04:52: Da Reden wir über Nachfolgeplanungen weiterentwicklung.

00:04:55: Da redeten wir über Entwicklungsbausteine, die wir unseren Mitarbeitern an die handgeben wollen wo wir klar sagen Wir wollen keine Kaminkarrieren mehr sondern wir wollen dich für die Vielfältigkeit die im Berufsalltag auf einen zukommen, wollen wir dich breit aufstellen.

00:05:10: Das heißt es ist auch wichtig dass du unterschiedliche Erfahrungen machen kannst.

00:05:14: All diese Dinge spielen da eine große Rolle.

00:05:16: das heißt der große Begriff drüber heisst eigentlich Führungskraft als Coach nämlich wirklich den Menschen in den Mittelpunkt stellen den Menschen als Ganzes zu sehen mit all seinen Bedingungen die er damit bringt eher oder sie und dazu gucken dass man sich bestmöglich am Arbeitsplatz unterstützt und in ihrer Weiterentwicklung unterstützt.

00:05:38: Sehr schön, genau.

00:05:40: Wenn Sie jetzt da angucken das ist das eine, sage ich mal Mitarbeiter- und Führungskraft gibt es noch weitere Unterstützung für Ihre Mitarbeitenden wenn diese Anforderungen dann auch zu bewerkstelligen?

00:05:53: Und was würden sie sagen?

00:05:54: warum lohnt sich dieser Weg?

00:05:58: Wir sind aus vielen unterschiedlichen Perspektiven dieses Thema angegangen.

00:06:01: Führung ist das eine Thema, das andere Thema ist.

00:06:03: sie müssen die Rahmenbedingungen dafür schaffen können und da ist natürlich ein großer Hebel.

00:06:07: die Digitalisierung also wie auch das Thema flexible Arbeitszeiten, flexible Arbeitszeitmodelle, hybrides Arbeiten also unterschiedlichste Dinge.

00:06:19: und was da auch wichtig war zu verstehen, dass die Menschen mitgenommen werden müssen.

00:06:24: Die Digitalisierung ist ein Riesenwandel der ganz schnell vorangeht und da muss man Menschen mitnehmen.

00:06:29: das fängt in der Ausbildung an bei uns, dass wir die Auszubildenden abholen und sagen was bedeutet es für dich wie sieht dein Arbeitsplatz der Zukunft aus?

00:06:36: Das fängt an, dass ein digitales Kompetenz-Training anbieten, wo wir quasi sagen was heißt denn zum Beispiel Internet of Things?

00:06:49: Was kannst du daraus für dich für deinen täglichen Arbeitsplatz ableiten.

00:06:52: Was ist eine Blockchain um so diese Beschlagworte die deine Digitalisierung jedem irgendwann über den Weg laufen dass sie verstanden sind und das die auch für den tägliche Alltag genutzt werden können um sich selber so die Rahmenbedingungen zu schaffen optimal am Arbeitsplatz gestalten zu können und seine Stärken ausleben zu können.

00:07:12: Ein weiteres Thema

00:07:13: ist

00:07:14: das natürlich Beruf- und Familie ein Riesenthema spielt, ich meine die letzten drei Jahre Corona wissen wir alle was es auf die Familien für einen Einfluss hatte.

00:07:25: Da müssen wir einfach gucken, dass wir Rahmenbedingungen dafür schaffen.

00:07:27: Wir haben schon ganz viel vorher getan.

00:07:29: auch Eltern-Netzwerk ist ein Beispiel.

00:07:32: Kinderbetreuung in den Ferien, älter Care Themen, wir haben eine Kooperation mit einem Anbieter der uns berät wenn Mitarbeiter Themen haben das jetzt zum Beispiel schnell jemand Pflegefall wird.

00:07:43: was mache ich von jetzt auf nachher?

00:07:44: Ich muss reagieren aber ich weiß gar nicht wo hin langen soll.

00:07:48: ja das sind so verschiedene Bausteine die wir da nehmen und wie wir dieses große Feld in Anführungszeichen bespielen und versuchen über verschiedene Möglichkeiten die Rahmenbedingungen zu schaffen, optimal agieren zu können.

00:08:02: Warum sich es lohnt?

00:08:04: als positives Feedback von unseren Mitarbeitern zurückbekommen.

00:08:08: Und nicht nur von unseren Mitarbeiter, sondern auch wenn wir in Rekrutierungsgespräche gehen und so ein bisschen erzählen was wir da alles machen.

00:08:15: dann kriegen wir auch von den Bewerbern das Feedback dass sie sagen Mensch toll ja finden wir cool was da angeboten wird.

00:08:21: und es macht schon am Ende den Unterschied ob man diese Dinge jemandem anbieten kann der neu zu einem kommt und sagen kann guck mal wie haben die und die Rahmenbildung für uns eine Selbstverständlichkeit Und für die Mitarbeit im Unternehmen, da haben wir Verbesserungen in der Mitarbeiterbefragung festgestellt.

00:08:39: Das ist noch ein langer Weg zu gehen, keine Frage und das wird auch immer ein langen Weg bleiben weil sowohl Artil-und Veränderung wie sich die Welt dreht so dreht sich aus Unternehmen.

00:08:48: also ich glaube bei dem Thema ist man nie fertig sondern muss immer weiter machen.

00:08:54: aber wir merken dass es in die richtige Richtung geht weil wir durch die Mitarbeiterbefrage ein positives Feedback kriegen Ja, weil wir einfach Menschen für uns gewinnen können und die sich wohlfühlen bei uns.

00:09:04: Wir haben bei der Mitarbeiterbefragung, die jetzt aktuell gelaufen ist wieder eine super hohe Quote bekommen, dass die Menschen in unserem Unternehmen unsere Unternehmen weiter empfehlen und zufrieden sind bei Kercher zu arbeiten.

00:09:16: Und das ist ein schönes Signal dafür, dass wir da offensichtlich die richtigen Dinge tun.

00:09:23: Ein besseres Feedback kann man eigentlich nicht bekommen, dass man investiert und sich überlegt wie das alles rundläuft.

00:09:31: Und dann eben auch von den Mitarbeitenden in Form von Motivationen und Wohlfühlen wieder zurückbekommt.

00:09:39: Ganz herzlichen Dank!

00:09:40: Vielen vielen Dank liebe Frau Beck für diese Informationen und für dieses sehr informative Gespräch.

00:09:47: Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Erfolg mit Ihrer Personalpolitik Und wir sind für heute zu Ende, liebe Zuhörende.

00:09:55: Sie dürfen sich schon auf die nächste Folge unserer Podcast-Reihe Familienbewusst digital innovativ nachhaltige Vereinbarkeit in Unternehmen freuen.

00:10:04: Sie erfolgt einem der nächsten Handlungsfelder.

00:10:07: Interessieren sie sich für unseren Wettbewerbfamilie net vier Punkt Null und eben alle Themen zum digitalen familienbewussten Unternehmen?

00:10:15: Dann gibt es Informationen familynet-bw.de.

00:10:23: Dort hören wir uns wieder!